当下是一个极度内卷的时代，也是存量的时代，在存量的博弈里面，魏总认为今天选择什么样的模式和什么样的赛道尤为重要，这个也是我们去意大利想更多学习和吸收的一个关键点。今年，我们发现整个产品更多的是一种设计的微创新，更是一种展示的创新，不是基础创新的迭代，同时我认为越来越多的大品牌缺席了此次的展览盛会。更多他们是结合自己庞大的工厂展厅，PARTY式圈层的聚会来实现氛围的卖货。

从产品维度来讲，从时代性差距变成时间性的差距，甚至在展会上看到很多的同行都说，其实很多的工艺在中国有很多企业做出来了，只是还没有真正卖到货和规模化上市。此次的10月份陶博会应该会同步看到很多意大利一些工艺也会在中国形成同步落地，这就是时间性的差距，并不是今天绝对的壁垒。

(图片来源：尹虹陶瓷频道-公众号，侵删)

 过去意大利遥遥领先的产品差异化，今年同样来到了同质化的时代，这种商业模式在中国还能够引领吗？就像中国一样，依托市场红利以及产品来跑马圈地疯狂扩张的时代我认为已经结束了，包括意大利也是一样，更多今天要以赋能为导向去塑造系统的核心竞争力的时代要快速来临。我们这几年也在想，技术其实是服务于产品的，产品是服务于人的，但是人是支撑文化的，真正在意大利一些深度的合作过程当中会发现，他们真正核心一定是基于文化自信，基于美学体系所打造的核心综合的赋能系统，而这一点未来在中国有巨大的需求，也有一个巨大的机会。

以厂家思维的意大利模式，如果照搬到中国市场也是行不通的，因为它只解决了产品、品牌甚至他们认为的设计的能力，但实际上他们的设计能力哪怕在中国要做符合中国市场门店的时候，他们都还有存在认知的缺陷。今天厂家思维的品牌，无论是在当下或者未来都必须要去改变，就是要回归到今天零售的本质，零售的本质就是要创造顾客价值，零售也是品牌的根基，零售运营商的高质量会决定着一个品牌在当下业绩是否长虹，是否能持续发展真正的支柱。

(图片来源：尹虹陶瓷频道-公众号，侵删)

我们如何才能赋能市场过剩中的零售经销商？我认为从欧美先进的大零售品牌中学习，要打造和搭建好一个大零售品牌的模式，要实现品牌价值的差异化，大零售品牌的模式在中国目前来讲是大有机会的。

未来一定是属于大零售品牌的，因为它解决不是一个简单的产品思维，是一种系统的运营思维。

市场的内卷在今天已经是一个事实，Ahead  of  Evolution保持进化或者内卷的尽头就是进化，今天我们存量的市场就像一个玻璃瓶子一样，瓶子已经固定了，瓶子是面塞满了石头，但是还可以放入沙子，还可以放入水，只有找好自己的定位，做好自己目标客户的经营，我认为在中国未来的零售市场大的蛋糕里面还有很多打造品牌的机会。

结语

后疫情时代，全球经济风云多变，陶瓷行业迎来三十年未见之大变局，面对复杂的经济大环境，许多陶瓷企业也率先出发，开启数字化转型、开拓零售渠道等等的探索，也有不少陶企通过技术升级，进一步实现节能降耗，降本增效。危与机并存之下，陶业如何破局？哪家企业能率先找到密匙、寻到宝藏，还需要时间的验证。

作为行业标杆平台，站在十五周年新起点上的中国陶瓷总部也将一直秉持初心与使命，以行业聚力者的角色，为行业同仁打造开放、多元、共享的平台，让各行业同仁能够共享、共寻、共建，听到更多不同的声音，实现思想的碰撞。

期待下一次再与各位相约博洛尼亚建材展趋势观享汇，再一次共同带着“己”见，看趋势！